看专访华侨城传媒广告公司执行董事林树森
华侨城传媒广告与中国传媒大学亚洲传媒研究中心合作探索城市品牌运作
2012年12月18日，深圳市华侨城传媒广告有限公司与中国传媒大学亚洲传媒研究中心战略合作签约，暨“城市形象传播研究基地——深圳分部”授牌仪式在深圳华侨城OCT-LOFT创意产业园隆重举行。这标志着文化整合传播一线公司与城市品牌研究顶级智库的强强联手，由此开始，双方将致力推动优势资源多方融合，促进强势平台密切互动，实践全产业链的深度整合，共演城市文化解读与品牌传播的全新发展。藉此契机，本刊特约访问了华侨城传媒广告有限公司执行董事林树森，就演艺、文化以及城市品牌的打造进行了深入探讨。
记者：请您从深圳市文联副主席的角度谈谈演艺产品对城市文化的塑造与传播的意义？
林树森：这是一个很战略很宏观的问题。对于城市来说，文化是缺少不了的。如果说规划是在塑造一个城市的躯体，建筑打造了一个城市的骨架，而文化则是创造了一个城市的灵魂。它们的意义不一样，但三者之间却有着非常紧密的联系。现在很多地方会出现什么问题呢？在规划的时候想着一个大感觉，什么三纵一横，什么一轴三路，什么购物中心等等，这些所有城市都可以有，而文化则不同。为什么文化的东西说是灵魂，特别是演艺。因为演艺是文化符号当中更能贴近人心，更能让人动情的重要的标志和产品之一，文化演艺对一个城市的作用就在这里。所以说，做好一台属于自己城市的、个性化的演艺产品是最有效、最直接的方式。但这里往往有很多问题，所以华侨城的作品比较出色不是没有道理的。它从城市规划到建筑设计到文化灵魂的打造，在创造它的时候，是从一个整体出去的，是出自同一拨人的头脑。演艺产品对地域性城市的文化传播和塑造，是很恰当、直接、有效的方式。
记者：请您从演艺导演的角度谈谈作为城市名片的演艺产品与城市个性的关系？以及演艺产品对城市文化宣传、城市形象推广的意义？
林树森：对于城市来说，演艺产品首先是个性的彰显，是文化的精神和文化精髓的具体体现。演艺产品不仅仅是一台晚会，一支歌，一句特别好的话，或是一个文化标志性的雕塑，它们起到的作用有相同的地方也有不一样的地方。其次它是一个最善于沟通的桥梁，也是能连接人们心灵的平台。一个城市与演艺及相关联产品的关系，就好像沙漠与水，演艺产品可以说是城市精髓的提炼。演艺产品和城市规划以及城市形象宣传关系很大，比如演艺中的节庆，这个不是光演艺的人就能做的，而是要根据城市规划提出的第一步，演艺才走第二步，之后还有第三步第四步。
记者：华侨城旗下，央企平台上，作为中国最大规模的旅游演艺公司，未来对城市文化的发展您有什么长远的规划？
林树森：华侨城不唯演艺而做演艺。很多地方都有一个误区，觉得做了一个演艺就什么都有了。但华侨城不是，华侨城的演艺一要和旅游结合，二要与城市结合，三要和市场需求结合。三个结合表达的就是华侨城做演艺的理念：我们要有艺术而个性化的追求，通俗而市场化的产品，同时不但要做行业的领舞者，还要做文化产业的探索者，由此逐步向全产业链的总承包商过渡和发展。这次授牌也可以说是一次过渡，我们既要完成集团内涉外项目的设计、策划、编排、推出，也要向外作社会和城市需求空间里的总承包商，这两个加起来就是领舞者的概念。我们不但要打造自己的精品，还要引进外部最先进最特色的国际化产品，同时在各专业的混搭和交接的边缘化开掘出更大的市场，这可以说是我们公司未来发展的战略和宏观规划。在战略思想上，我们要一用企业的思维思考文化的市场；二用精品的理念打造艺术的产品；三用市场的标准检验作品的成败，这就是公司长远规划的指导思想和追求。
记者：作为华侨城国际传媒演艺公司总经理以及华侨城传媒广告公司执行董事，您怎么看这两个公司的资源整合以及聚焦在城市形象点上的优势互补关系？
林树森：我认为我们要有一个忧患意识的思考，六中全会提出的文化大繁荣和大发展，是一个机遇，但也必将带来大的竞争。谁有更强的实力，更具科学发展观的运营办法，更好的成本控制，更鲜明的主题，更大的市场需求，谁就能赢得竞争，而我们两个公司之间的互补、资源整合就成了未来市场竞争中的杀手锏。我们整体竞争力提升了，我们能在城市整体规划布局的第一步提出新的思维模式，另外可以虚实动静，在局部和全局、战略和战术层面做一个完美结合，这个是别的公司所不具备的。我认为，最容易达到创意目标的依然是全产业链的总承包商，从规划的人、建设的人、使用的人、运营的人出发，实现全产业链结合，而传媒广告的作用，正是提炼理论思想，得出总的核心理念。无论如何，一个伟大的思想要靠一个混搭之后的伟大团队去实现它的战略。
记者：您怎么看待此次中国传媒大学对华侨城传媒广告公司的有关“城市形象传播研究基地——深圳分部”的授牌？
林树森：这个问题可以用一句话概括：借六中全会和国家政策扶持集团的东风，授牌就是一个引爆点，正如三国赤壁的火种，让我们可以在更加名正言顺，更加有理由，更加有杀手锏的情况下去搏更大的市场。
